Selain bidang-bidang tersebut diatas, menurut Lharansia (2009, hlm. 24-25) konsep juga dapat digunakan untuk penyelarasan kemampuan individual dan perilakunya dengan strategi organisasi. Konsep ini dapat meningkatkan nilai-nilai organisasi, hal ini dapat dilihat secara ringkas dalam penjelasan seperti dibawah ini:
- Konsep ini memberikan pandangan yaang komprehensif atas kinerja individu;
- Menangkap informasi unik yang tidak dapat dilakukan oleh sistem lain;
- Bertindak sebagai pelengkap dari umpan balik bidang supervisory sebagai satu-satunya standar untuk mengukur kinerja;
- Selain itu pula, konsep inipun meningkatkan pemahaman dan ekspektasi peran seseorang dalam pekerjaannya:
- Memfokuskan pada kerangka kompetensi dalam berbagai posisi.
- Untuk para eksekutif manajemen puncak, konsep ini memberikan umpan balik yang sangat berguna;
- Mempromosikan cara pembelajaran mandiri dan memberikan suatu peta perencanaan pengembangan karyawan;
- Membangun orientasi pada tindakan perihal gap monitoring itu sendiri dalam hal performa ekspektasi orang lain terhadap performa yang diperlukan;
- Mempromosikan komitmen pekerjaan dengan baik antar karyawan;
- Bertindak sebagai alat untuk membina hubungan dan mempercepat proses kerjasama tim serta hubungan kerja antar anggota tim;
- Merupakan suatu alat monitoring dan regulator yang penting;
- Melakukan empowerment individu untuk memperoleh penilaian yang realistis dari kekuatan dan bidang perbaikan yang diperlukan;
- Membantu proses integrasi strategis dan menyelaraskan manajemen unjuk kerja dengan tetap melihat kompleksitas organisasi yang baru;
- Menciptakan mekanisme untuk melakukan integrasi dari beberapa konstituensi dan input serta memfasilitasi perkembangan suatu budaya kerja yang cocok dalam hal keuntungan kompetitif suatu organisasi.
Sharing is amazing, share only the useful things 